Одна из самых распространенных ошибок отделов закупок крупных компаний – они необоснованно создают натянутые отношения с потенциальными поставщиками
Невнимательно составленное техническое задание (далее – ТЗ), без перепроверки сотрудником и руководителем – большая ошибка, усложняющая работу как поставщикам, так и закупщикам.
До начала проекта по оптимизации закупок мы анализируем данные по текущим затратам клиента. Наблюдается закономерность: почти всегда эти затраты процентов на 30-40%, а иногда и в несколько раз больше, чем те, что изначально озвучивал клиент.
Вы наверняка сталкивались с термином «диджитализация закупок» или «цифровая трансформация закупок». Одни не понимают, что это такое, другие путают с процессом автоматизации. Расставлю все по своим местам и максимально доступно объясню каждый из процессов.
Как сделать так, чтобы у вас был огромный выбор поставщиков? Как создать конкурентную среду?
Одна из самых распространенных ошибок отделов закупок крупных компаний – они необоснованно создают натянутые отношения с потенциальными поставщиками: предъявляют излишне строгие формальные требования к поставщикам (опыт на рынке, количество сотрудников в штате и т. д.) и могут отсеять ключевых игроков по этим признакам даже на неконкурентном рынке; требуют от них огромный список документов до начала […]
В отечественных компаниях считается, что закупки – это легко. Руководители часто не уделяют закупкам должного внимания, фокусируясь на производстве и продажах. Ниже представлю рекомендации, которые помогут вам сделать процесс закупок более эффективным.
Одна из самых распространенных ошибок отделов закупок крупных компаний – они необоснованно создают натянутые отношения с потенциальными поставщиками: предъявляют излишне строгие формальные требования к поставщикам (опыт на рынке, количество сотрудников в штате и т. д.) и могут отсеять ключевых игроков по этим признакам даже на неконкурентном рынке; требуют от них огромный список документов до начала […]
Одна из самых распространенных ошибок отделов закупок крупных компаний – они необоснованно создают натянутые отношения с потенциальными поставщиками: предъявляют излишне строгие формальные требования к поставщикам (опыт на рынке, количество сотрудников в штате и т. д.) и могут отсеять ключевых игроков по этим признакам даже на неконкурентном рынке; требуют от них огромный список документов до начала […]
