Блог

Сотни потенциальных поставщиков: серия лайфхаков

Как сделать так, чтобы у вас был огромный выбор поставщиков? Как создать конкурентную среду?

28 апреля 2021

Zelimkhan Suleymanov

Сроки в закупках: как нормализовать показатель для увеличения эффективности?

Большинство компаний недовольны тем, что у них в тендерах одни и те же поставщики. Однако сделать они ничего не могут: бывают случаи, когда даже у крупнейших холдингов контракты не обновляются по 4-5 лет. Как сделать так, чтобы у вас был огромный выбор поставщиков? Как создать конкурентную среду? Поделюсь с вами комплексом лайфхаков: 1. Обязательно публикуйте […]

31 марта 2021

Zelimkhan Suleymanov

Как повысить эффективность функции закупок в компании: пошаговая инструкция

В прошлой статье мы рассказали о том, что мешает отделу закупок стать полноценным инструментом увеличения прибыли компании.

17 ноября 2020

Zelimkhan Suleymanov

Вы уверены, что служба закупок в вашей компании работает эффективно?

Эта статья для CEO и CFO компаний с выручкой более 1 миллиарда рублей, у которых доля затрат на закупки составляет более 20%. Можете ли вы сходу ответить на три вопроса: Насколько эффективна служба закупок в вашей компании? Какую именно ценность приносят закупки? Можно ли сократить затраты на закупки на 25-30%, не теряя при этом в качестве и объемах?

10 октября 2020

Zelimkhan Suleymanov

Про оптимизацию в закупках

В нескольких компаниях приходилось наблюдать за тем, как отдел закупок (либо отдел развития supply chain/procurement) разрабатывает проект оптимизации, подыскивает консультантов, ИТ- решения, выстраивает процессы, составляет документацию, – в общем, развивает бурную деятельность.

15 января 2020

Zelimkhan Suleymanov

Почему отделение закупок от инициаторов ведет к уменьшению расходов на 20-30%

Многие руководители не понимают, зачем отделять закупки от инициаторов и держателей бюджета. Они рассуждают так: «Для закупок транспортных услуг у нас есть выделенный человек, который находится в структуре транспортного отдела. Зачем переводить эту функцию в отдел закупок?». Другой вариант развития событий — когда руководителю предлагают нанять закупщика со стороны, тогда рассуждения следующие: «Как внешний эксперт закупит транспорт лучше нашего сотрудника? Транспорт — сложная услуга, в которой ежедневно требуется оперативное управление. Директор по логистике и менеджеры — эксперты по транспорту и лучше них условия никто не найдет».

7 ноября 2019

Zelimkhan Suleymanov

Как индустриальная привязка мешает компаниям оптимизировать закупки?

Довольно часто, начиная работу по новому проекту, мы сталкиваемся с тем, что слышим от клиента: «У нас своя специфика и нам необходимо специализированное решение, адаптированное под нашу индустрию». На первый взгляд, в данном требовании есть рациональное зерно. Вполне понятно, что руководство хочет, чтобы предлагаемые решения были максимально адаптированы под отрасль, в которой работает компания и уже опробованы схожими по специфике организациями. Разберемся, в плюсах и минусах данного подхода.

19 июля 2019

Zelimkhan Suleymanov

Проверьте, следуете ли вы этим 7 правилам оптимизации процесса закупок

Если вы хотите уменьшить трудозатраты, сроки закупок и прямые затраты, при этом повысить прозрачность системы и выявить нарушения — займитесь оптимизацией процессов закупок.

19 февраля 2019

Zelimkhan Suleymanov

Оцениваем эффективность отдела закупок по 7 параметрам

Как понять экономически выгодно существование Inhouse команды в компании или нет. Финансовые показатели, такие как RONA, сложны и малоинформативны, поэтому мы предлагаем простые инструменты для оценки работы закупок.

26 января 2019

Zelimkhan Suleymanov

показать ещё