Что такое аутсорсинг? Аникин Б.А. в своем пособии дает такое определение: «передача некоторых, ранее самостоятельно реализуемых организацией функций или видов деятельности внешней организации или третьей стороне». Осуществляется для снижения общих затрат или для усиления внимания компании к своим основным компетенциям. Я постоянно сталкиваюсь с заблуждениями по поводу аутсорсинга закупок, однако точечные запросы не дадут вам […]
Что такое аутсорсинг? Аникин Б.А. в своем пособии дает такое определение: «передача некоторых, ранее самостоятельно реализуемых организацией функций или видов деятельности внешней организации или третьей стороне». Осуществляется для снижения общих затрат или для усиления внимания компании к своим основным компетенциям. Я постоянно сталкиваюсь с заблуждениями по поводу аутсорсинга закупок, однако точечные запросы не дадут вам […]
Что такое аутсорсинг? Аникин Б.А. в своем пособии дает такое определение: «передача некоторых, ранее самостоятельно реализуемых организацией функций или видов деятельности внешней организации или третьей стороне». Осуществляется для снижения общих затрат или для усиления внимания компании к своим основным компетенциям. Я постоянно сталкиваюсь с заблуждениями по поводу аутсорсинга закупок, однако точечные запросы не дадут вам […]
Нашел интересный отчет про задачи CPO на 2021-й год от исследовательской компании Hackett Group. Это британская компания, специализируется на исследованиях и консалтинге в сфере закупок. Каждый год его публикует, называется 2021 CPO Agenda: 10 Key Issues Procurement Needs to Act on Now. Чтобы было проще перевел ключевые 10 задач на русский.
Компания Синфини Эдвайзерс собрала профессионалов в области закупок, чтобы обсудить тему аутсорсинга закупочной функции, попробовать понять, что останавливает российские компании от использования внешней закупочной экспертизы.
В прошлой статье мы рассказали о том, что мешает отделу закупок стать полноценным инструментом увеличения прибыли компании.
Эта статья для CEO и CFO компаний с выручкой более 1 миллиарда рублей, у которых доля затрат на закупки составляет более 20%. Можете ли вы сходу ответить на три вопроса: Насколько эффективна служба закупок в вашей компании? Какую именно ценность приносят закупки? Можно ли сократить затраты на закупки на 25-30%, не теряя при этом в качестве и объемах?
Во многих российских компаниях отдел закупок подчиняется CFO. Мне это представляется анахронизмом.
Tail spend – это 20 % неосновных затрат, c которыми нелегко управиться ввиду ограниченности собственных ресурсов компании и большого количества транзакций и поставщиков. Как правило, это разовые и/или малоценные закупки, ввиду чего отдел закупок не уделяет им достаточного внимания, хотя из-за корпоративных правил заниматься тейл-спендом так или иначе приходится.
