Июнь - Август 2014
Европейский лидер в производстве листового стекла
Деловые поездки
Деловые поездки
11% против текущих цен или 4,9 млн руб. в год.
Проект Деловые поездки
Период Июнь 2014 – август 2014
Клиент Европейский лидер в производстве листового стекла
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – 46 млн. рублей, без НДС
  • Работа через несколько трэвел агентств
  • Отсутствие развернутой аналитики по деловым поездкам
  • Отсутствие трэвел-политики
  • Бронирование через агента
Деятельность PrECA
  • Анализ статистики путешествий за 12 месяцев
  • Консолидированы объемы по всем локациям клиента
  • Переговоры с отелями в ключевых городах размещения сотрудников
  • Конкурс среди трэвел агентств на обслуживание
  • Внедрен on-line инструмент бронирования
  • Аудит текущей политики по деловым путешествиям
  • Разработка и подписание SLA с трэвел агентством
Полученный результат
  • Экономия – 11% против текущих цен или 4,9 млн руб. в год
  • Изменение политики по деловым путешествиям
  • SLA с трэвел агентством
  • On-line бронирование
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Консолидация объемов
  • Переговоры с отелями
  • Политика по деловым поездкам
Июнь - Август 2014
Европейский лидер в производстве листового стекла
Спецодежда и СИЗ
Спецодежда и СИЗ
15% против текущих цен или 3,9 млн руб. в год.
Проект Спецодежда и СИЗ
Период Июнь 2014 – август 2014
Клиент Европейский лидер в производстве листового стекла
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – более 26,2 млн. рублей, с НДС
  • Средневзвешенная отсрочка платежа – 30 календарных дней
  • Отсутствие фиксации цен
  • Более 340 неунифицированных наименований
Деятельность PrECA
  • Получена и обработана статистика клиента
  • Консолидированы объемы по всем локациям клиента
  • Составлен список унифицированных наименований для RFP процесса
  • Даны рекомендации по выбору поставщика
  • Разработан и согласован контракт с рекомендованным поставщиком
Полученный результат
  • Экономия – 15% против текущих цен или 3,9 млн руб. в год
  • Унифицированная номенклатура
  • Отсрочка платежа – 30 календарных дней в платежные дни компании
  • Единые коммерческие условия для всех поставщиков
  • Отчетность позволяющая проводить анализ
  • Фиксация цен на 12 месяцев
Использованные инструменты
  • Консолидация объемов
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры на основании аналитики
  • Бенчмаркинг
  • Аналитика
Июнь - Июль 2014
Европейский лидер в производстве листового стекла
Товары для офиса
Товары для офиса
16% против текущих цен или 0,6 млн руб. в год
Проект Товары для офиса
Период Июнь 2014 – Июль 2014
Клиенты
  • Европейский лидер в производстве листового стекла
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – 3,6 млн. рублей, без НДС
  • Средневзвешенная отсрочка платежа – 30 календарных дней
  • Отсутствие фиксации цен
  • Более 475 неунифицированных наименований
  • Отсутствие консолидированной статистики
  • 2 поставщика
Деятельность PrECA
  • Получена и обработана статистика клиента
  • Составлен список унифицированных наименований для RFP процесса
  • Консолидированы объемы по всем локациям клиента
  • Даны рекомендации по выбору поставщика
  • Разработан и согласован контракт с рекомендованным поставщиком
Полученный результат
  • Экономия – 16% против текущих цен или 0,6 млн руб. в год
  • Отсрочка платежа – 30 календарных дней в платежные дни компании
  • 2 поставщика: основной и резервный
  • Единые коммерческие условия
  • Отчетность, позволяющая проводить анализ
  • Унифицированная номенклатура
  • Фиксация цен на 12 месяцев
Использованные инструменты
  • Консолидация объемов
  • Знание рынка и категории
  • Аналитический инструментарий
  • Бенчмаркинг
Май - Июль 2014
Аутстаффинг производственного персонала
Аутстаффинг
Аутстаффинг производственного персонала
5% против текущих цен или 6,2 млн руб. в год
Проект Аутстаффинг производственного персонала
Период Май 2014 – Июль 2014
Клиент Европейский лидер в производстве листового стекла
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – более 134 млн. рублей, без НДС
  • Комиссия агентства - более 10% от ФОТ
  • Завышенная агентская комиссия
  • 5 агентств
  • Отсутствие прозрачной ценовой модели
  • Работа по разным коммерческим условиям
Деятельность PrECA
  • Сбор данных, анализ ценовой модели
  • Переговоры с федеральными и локальными агентствами
  • Выведена структура цены
  • Даны рекомендации по выбору агентства
  • Разработан и согласован контракт с рекомендованным агентством
Полученный результат
  • 4 агентства
  • Поэтапный переход на по BPO Business Process Outsourcing
  • Новая агентская комиссия соответствующая рынку
  • Экономия – 5% против текущих цен или 6,2 млн руб. в год
  • Отчетность, оперативное управление и поддержка на уровне страны
  • Фиксация цен на 12 месяцев
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры на основании аналитики
  • Бенчмаркинг
  • Аналитика
Апрель - Июль 2014
Крупнейшая российская сеть зоомагазинов
Уборка и техническое обслуживание
Клининг магазинов
15% против текущих цен или 2,4 млн руб. в год
Проект Клининг магазинов
Период Апрель 2014 – Июль 2014
Клиент Крупнейшая российская сеть зоомагазинов
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – 15,8 млн. рублей, без НДС
  • 10 поставщиков услуг
  • Отсутствие фиксации цен в контрактах
  • Работа по разным коммерческим условиям
Деятельность PrECA
  • Сбор и анализ данных
  • Переговоры с текущими и новыми поставщиками
  • Даны рекомендации по выбору агентства
  • Разработан и согласован контракт с рекомендованными поставщиками
  • Контроль имплементации новых поставщиков и коммерческих условий
Полученный результат
  • Экономия – 15% против текущих цен или 2,4 млн руб. в год
  • Отсрочка платежа – 30 календарных дней
  • 7 поставщиков
  • Единые коммерческие условия
  • Отчетность позволяющая проводить анализ
  • Фиксация цены на 12 месяцев
  • Разработан и подписан SLA
Использованные инструменты
  • Консолидация объемов
  • Знание рынка и категории
  • Аналитический инструментарий
  • Переговоры на основании аналитики
Март - Май 2014
Известный международный производитель предметов роскоши
Деловые поездки
Деловые поездки
5% против текущих цен или 0,187 млн руб. в год.
Проект Деловые поездки
Период Март 2014 – Май 2014
Клиент Известный международный производитель предметов роскоши
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – более 3,5 млн. рублей, без НДС
  • 3 локации (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург)
  • 3 компании такси
Деятельность PrECA
  • Получена и обработана статистика клиента
  • Определена тарифная модель отвечающая потребностям клиента
  • Проведен электронный аукцион
  • Даны рекомендации по выбору поставщика
  • Разработан и согласован контракт с рекомендованным поставщиком
Ожидаемый результат
  • 4 компании такси (2 в Москве)
  • Конкурентная среда на московском рынке
  • Экономия – 5% против текущих цен или 0,187 млн руб. в год
  • Фиксация тарифов на 12 месяцев
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры на основании аналитики
  • Бенчмаркинг
  • E-auction tool – Scanmarket
Март - Май 2014
Известный международный производитель предметов роскоши
Аутстаффинг
Аутстаффинг
62% против текущих цен или 2,1 млн руб. в год.
Проект Аутстаффинг
Период Март 2014 – Май 2014
Клиент Известный международный производитель предметов роскоши
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – более 17,9 млн. рублей, без НДС
  • Комиссия агентства - более 3,4 млн. рублей, без НДС
  • Завышенная агентская комиссия
  • 3 агентства
  • Отсутствие прозрачной ценовой модели
  • Работа по разным коммерческим условиям
Деятельность PrECA
  • Сбор данных, анализ ценовой модели
  • Переговоры с крупнейшими агентствами
  • Даны рекомендации по выбору агентства
  • Разработан и согласован контракт с рекомендованным агентством
Полученный результат
  • 1 агентство
  • Новая агентская комиссия соответствующая рынку
  • Экономия – 62% против текущих цен или 2,1 млн руб. в год
  • Отчетность, оперативное управление и поддержка на уровне страны
  • Фиксация цен на 12 месяцев
  • SLA
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры на основании аналитики
  • Бенчмаркинг
  • Аналитика
Март - Май 2014
Крупный российский ритейл электроники
ИТ
Поставка IT оборудования
8% против текущих цен или 0,6 млн руб. в год.
Проект Поставка IT оборудования
Период Март 2014 – Май 2014
Клиент Крупный российский ритейл электроники
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Годовые затраты – 7,2 млн. рублей, без НДС
  • Отсутствие консолидированной статистики
  • 250 точек доставки
  • 1 поставщик, отсутствие конкуренции
Деятельность PrECA
  • Собрана и проанализирована статистика клиента
  • Составлен список унифицированных наименований для RFP процесса
  • Проведен электронный аукцион
  • Даны рекомендации по выбору поставщика
  • Разработан и согласован контракт с рекомендованным поставщиком
Полученный результат
  • Экономия – более 8% против текущих условий или 0,6 млн руб. в год
  • Отсрочка платежа – 30 календарных дней
  • 2 поставщика: основной и резервный
  • Унифицированная номенклатура
  • Фиксация цен на 12 месяцев
Использованные инструменты
  • Консолидация объемов
  • Знание рынка и категории
  • Аналитический инструментарий
  • E-auction tool – Scanmarket
Ноябрь 2013 - Январь 2014
Крупный международный производитель агрохимии и семян
Мобильная связь
Мобильная связь
Экономия: 50% против текущих цен или 7,5 млн руб. в год
Проект Мобильная связь
Период Ноябрь 2013 – январь 2014
Клиент Международный производитель агрохимии и семян
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – более 15 млн. рублей, с НДС
  • Более 400 активных СИМ-карт
  • Отсутствие единого сервис менеджера
  • Несвоевременное и некорректное выставление счетов
  • Отсутствие развернутой аналитики по потреблению и тарифам
  • Работа по устаревшим тарифным планам и контрактам
  • Отсутствие политики по мобильной связи
Деятельность PrECA
  • Сбор данных, анализ трафика и тарифов
  • Оптимизация тарифных планов, отключение платного контента
  • Переговоры с 2-мя компаниями мобильной связи – МТС и Билайн
  • Разработка политики по мобильной связи для клиента
  • Проведено обучение конечных пользователей
Полученный результат
  • Новые тарифные планы под специфику клиента
  • Экономия – 50% против текущих цен или 7,5 млн руб. в год
  • Отчетность, оперативное управление и поддержка на уровне страны
  • Фиксация цен на 12 месяцев
  • Новая политика по использованию мобильной связи
  • Разработан и подписан SLA
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры на основании аналитики
  • Бенчмаркинг
  • Аналитика
Ноябрь 2013 - Январь 2014
Крупный международный производитель агрохимии и семян
Мобильная связь
Мобильная связь
50% против текущих цен или 7,5 млн руб. в год
Проект Мобильная связь
Период Ноябрь 2013 – январь 2014
Клиент Международный производитель агрохимии и семян
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – более 15 млн. рублей, с НДС
  • Более 400 активных СИМ-карт
  • Отсутствие единого сервис менеджера
  • Несвоевременное и некорректное выставление счетов
  • Отсутствие развернутой аналитики по потреблению и тарифам
  • Работа по устаревшим тарифным планам и контрактам
  • Отсутствие политики по мобильной связи
Деятельность PrECA
  • Сбор данных, анализ трафика и тарифов
  • Оптимизация тарифных планов, отключение платного контента
  • Переговоры с 2-мя компаниями мобильной связи – МТС и Билайн
  • Разработка политики по мобильной связи для клиента
  • Проведено обучение конечных пользователей
Полученный результат
  • Новые тарифные планы под специфику клиента
  • Экономия – 50% против текущих цен или 7,5 млн руб. в год
  • Отчетность, оперативное управление и поддержка на уровне страны
  • Фиксация цен на 12 месяцев
  • Новая политика по использованию мобильной связи
  • Разработан и подписан SLA
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры на основании аналитики
  • Бенчмаркинг
  • Аналитика