Июнь - Август 2014
Европейский лидер в производстве листового стекла
Фиксированная связь и Интернет
Фиксированная телефония и каналы передачи данных
более 40% против текущих условий или 7,5 млн руб. в год.
Проект Фиксированная телефония и каналы передачи данных
Период Июнь 2014 – август 2014
Клиент Европейский лидер в производстве листового стекла
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Годовые затраты – 18,9 млн. рублей, без НДС
  • Более 15 локальных поставщиков услуг
  • Отсутствие сервис менеджмента, аккаунт менеджмента
  • Отсутствие контроля цен в счетах и контрактах
  • Работа по устаревшим тарифным планам и договорам
  • Ежемесячные платежи по неактуальным сервисам
Деятельность PrECA
  • Собраны данные по тарифам, сервисам, стоимости
  • Проведен анализ потребления услуг
  • Проведен конкурс среди провайдеров услуг
  • Заключены договора с выбранными поставщиками
  • Осуществлен контроль внедрения новых условий
  • Внедрен новый процесс контроля счетов и платежей
Полученный результат
  • Получены новые тарифы
  • Экономия – более 40% против текущих условий или 7,5 млн руб. в год
  • Увеличение отсрочки платежа – 45 календарных дней в платежные дни компании
  • Контроль расходов, ведение аналитики на федеральном уровне
  • Фиксация тарифов на 12 месяцев
  • 2 поставщиков вместо 15
  • Единый федеральный контракт вместо множества локальных договоров
Использованные инструменты
  • Бенчмаркинг
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры с провайдерами
  • Аналитика
Январь - Апрель 2013
Крупный российский ритейл электроники
Фиксированная связь и Интернет
Фиксированная связь и интернет
14 млн руб., или более 40% против текущих условий.
Проект Фиксированная связь и интернет
Период Январь – апрель 2013
Клиент Крупный российский ритейл электроники
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Годовые затраты – 40 млн руб. без НДС
  • Более 75 локальных поставщиков услуг, примерно 90 контрактов
  • Отсутствие сервис-менеджера и аккаунт-менеджера
  • Отсутствие контроля цен в счетах и контрактах
  • Работа по устаревшим тарифным планам и контрактам
  • Ежемесячные платежи по неактуальным сервисам
Деятельность PrECA
  • Сбор данных по тарифам, сервисам, стоимости
  • Анализ потребления услуг
  • Проведение конкурса среди провайдеров услуг
  • Заключение контракта с выбранными поставщиками
  • Осуществление контроля внедрения новых условий
  • Внедрение нового процесса контроля счетов и платежей
Полученный результат
  • Новые тарифы
  • Экономия в 14 млн руб., или более 40% против текущих условий
  • Отсрочка платежа - 30 календарных дней (вместо 10)
  • Контроль расходов, ведение аналитики на федеральном уровне
  • Фиксация тарифов на 24 месяца
  • 45 поставщиков вместо 75
  • Единый федеральный контракт вместо множества локальных
Использованные инструменты
  • Бенчмаркинг
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры с провайдерами
  • Аналитика
Сентябрь - Декабрь 2010
Крупная международная FMCG компания, 9 заводов
Фиксированная связь и Интернет
Фиксированная связь и интернет
41 млн руб., или 46% против текущих цен.
Проект Фиксированная связь и интернет
Период Сентябрь – декабрь 2010
Клиент Крупная международная FMCG компания, 9 заводов
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Годовые затраты – 90 млн руб. без НДС
  • Более 70 локальных поставщиков услуг, примерно 100 контрактов
  • Отсутствие сервис-менеджера
  • Оказание услуг поставщиками через посредников и напрямую
  • Отсутствие развернутой аналитики по потреблению и тарифам
  • Работа по устаревшим тарифным планам и контрактам
Деятельность PrECA
  • Сбор данных по тарифам и условиям контрактов
  • Анализ потребления по поставщикам, заводам, видам услуг
  • Проведение конкурса среди четырех провайдеров услуг
  • Сравнение стоимости услуг, качества сервиса
  • Заключение централизованных контрактов
  • Осуществление контроля внедрения новых условий
Полученный результат
  • Новые тарифы
  • Экономия в 41 млн руб., или 46% против текущих цен
  • Отсрочка платежа - 60 календарных дней (вместо 10)
  • Отчетность и информационная поддержка на уровне страны
  • Фиксация цен на 24 месяца
  • 90% покрытие всех локаций клиента, 12 поставщиков вместо 70
  • Единый федеральный контракт вместо множества локальных
Использованные инструменты
  • Бенчмаркинг
  • Знание рынка и категории
  • Конкурентные переговоры
  • Аналитика