Ноябрь 2013 - Январь 2014
Крупный международный производитель агрохимии и семян
Мобильная связь
Мобильная связь
Экономия: 50% против текущих цен или 7,5 млн руб. в год
Проект Мобильная связь
Период Ноябрь 2013 – январь 2014
Клиент Международный производитель агрохимии и семян
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – более 15 млн. рублей, с НДС
  • Более 400 активных СИМ-карт
  • Отсутствие единого сервис менеджера
  • Несвоевременное и некорректное выставление счетов
  • Отсутствие развернутой аналитики по потреблению и тарифам
  • Работа по устаревшим тарифным планам и контрактам
  • Отсутствие политики по мобильной связи
Деятельность PrECA
  • Сбор данных, анализ трафика и тарифов
  • Оптимизация тарифных планов, отключение платного контента
  • Переговоры с 2-мя компаниями мобильной связи – МТС и Билайн
  • Разработка политики по мобильной связи для клиента
  • Проведено обучение конечных пользователей
Полученный результат
  • Новые тарифные планы под специфику клиента
  • Экономия – 50% против текущих цен или 7,5 млн руб. в год
  • Отчетность, оперативное управление и поддержка на уровне страны
  • Фиксация цен на 12 месяцев
  • Новая политика по использованию мобильной связи
  • Разработан и подписан SLA
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры на основании аналитики
  • Бенчмаркинг
  • Аналитика
Ноябрь 2013 - Январь 2014
Крупный международный производитель агрохимии и семян
Мобильная связь
Мобильная связь
50% против текущих цен или 7,5 млн руб. в год
Проект Мобильная связь
Период Ноябрь 2013 – январь 2014
Клиент Международный производитель агрохимии и семян
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – более 15 млн. рублей, с НДС
  • Более 400 активных СИМ-карт
  • Отсутствие единого сервис менеджера
  • Несвоевременное и некорректное выставление счетов
  • Отсутствие развернутой аналитики по потреблению и тарифам
  • Работа по устаревшим тарифным планам и контрактам
  • Отсутствие политики по мобильной связи
Деятельность PrECA
  • Сбор данных, анализ трафика и тарифов
  • Оптимизация тарифных планов, отключение платного контента
  • Переговоры с 2-мя компаниями мобильной связи – МТС и Билайн
  • Разработка политики по мобильной связи для клиента
  • Проведено обучение конечных пользователей
Полученный результат
  • Новые тарифные планы под специфику клиента
  • Экономия – 50% против текущих цен или 7,5 млн руб. в год
  • Отчетность, оперативное управление и поддержка на уровне страны
  • Фиксация цен на 12 месяцев
  • Новая политика по использованию мобильной связи
  • Разработан и подписан SLA
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры на основании аналитики
  • Бенчмаркинг
  • Аналитика
Ноябрь 2013 - Январь 2014
Европейский лидер в производстве листового стекла
Мобильная связь
Мобильная связь
37% против текущих цен или 6 млн руб. в год
Проект Мобильная связь
Период Ноябрь 2013 – январь 2014
Клиент Международная компания, европейский лидер в производстве листового стекла
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – более 16,3 млн. рублей, с НДС
  • Более 813 активных СИМ-карт
  • Отсутствие единого сервис менеджера
  • Несвоевременное и некорректное выставление счетов
  • Отсутствие развернутой аналитики по потреблению и тарифам
  • Работа по устаревшим тарифным планам и контрактам
  • Отсутствие политики по мобильной связи
Деятельность PrECA
  • Сбор данных, анализ трафика и тарифов
  • Оптимизация тарифных планов, отключение платного контента
  • Переговоры с МТС
  • Разработка политики по мобильной связи для клиента
  • Проведено обучение конечных пользователей
Полученный результат
  • Новые тарифные планы под специфику клиента
  • Экономия – 37% против текущих цен или 6 млн руб. в год
  • Отчетность, оперативное управление и поддержка на уровне страны
  • Фиксация цен на 12 месяцев
  • Новая политика по использованию мобильной связи
  • Разработан и подписан SLA
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры на основании аналитики
  • Бенчмаркинг
  • Аналитика
Ноябрь 2013 - Январь 2014
Известный международный производитель предметов роскоши
Мобильная связь
Мобильная связь
51% против текущих цен или 1,6 млн руб. в год
Проект Мобильная связь
Период Ноябрь 2013 – январь 2014
Клиент Известный международный производитель предметов роскоши
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – более 3,1 млн. рублей, с НДС
  • Более 78 активных СИМ-карт
  • Отсутствие единого сервис менеджера
  • Несвоевременное и некорректное выставление счетов
  • Отсутствие развернутой аналитики по потреблению и тарифам
  • Работа по устаревшим тарифным планам и контрактам
  • Отсутствие политики по мобильной связи
Деятельность PrECA
  • Сбор данных, анализ трафика и тарифов
  • Оптимизация тарифных планов, отключение платного контента
  • Переговоры с МТС
  • Разработка политики по мобильной связи для клиента
  • Проведено обучение конечных пользователей
Полученный результат
  • Новые тарифные планы под специфику клиента
  • Экономия – 51% против текущих цен или 1,6 млн руб. в год
  • Отчетность, оперативное управление и поддержка на уровне страны
  • Фиксация цен на 12 месяцев
  • Новая политика по использованию мобильной связи
  • Разработан и подписан SLA
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры на основании аналитики
  • Бенчмаркинг
  • Аналитика
Ноябрь 2013 - Январь 2014
Известный международный производитель предметов роскоши
Мобильная связь
Мобильная связь
40% против текущих цен или 2,6 млн руб. в год
Проект Мобильная связь
Период Ноябрь 2013 – январь 2014
Клиент Известный международный производитель предметов роскоши
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – более 6,6 млн. рублей, с НДС
  • Более 183 активных СИМ-карты
  • Отсутствие единого сервис менеджера
  • Несвоевременное и некорректное выставление счетов
  • Отсутствие развернутой аналитики по потреблению и тарифам
  • Работа по устаревшим тарифным планам и контрактам
  • Отсутствие политики по мобильной связи
Деятельность PrECA
  • Сбор данных, анализ трафика и тарифов
  • Оптимизация тарифных планов, отключение платного контента
  • Переговоры с МТС
  • Разработка политики по мобильной связи для клиента
  • Проведено обучение конечных пользователей
Полученный результат
  • Новые тарифные планы под специфику клиента
  • Экономия – 40% против текущих цен или 2,6 млн руб. в год
  • Отчетность, оперативное управление и поддержка на уровне страны
  • Фиксация цен на 12 месяцев
  • Новая политика по использованию мобильной связи
  • Разработан и подписан SLA
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Переговоры на основании аналитики
  • Бенчмаркинг
  • Аналитика
Май - Август 2013
Международный производитель изоляционных материалов
Мобильная связь
Мобильная связь
5 млн руб., или 50% против текущих цен.
Проект Мобильная связь
Период Май – август 2013
Клиент Крупный международный производитель изоляционных материалов
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – более 10 млн руб. без НДС
  • Более 300 активных сим-карт
  • Отсутствие сервис-менеджера
  • Несвоевременное и некорректное выставление счетов
  • Отсутствие развернутой аналитики по потреблению и тарифам
  • Работа по устаревшим тарифным планам и контрактам
  • Отсутствие политики по мобильной связи
Деятельность PrECA
  • Сбор данных, анализ трафика и тарифов
  • Оптимизация тарифных планов
  • Конкурс среди двух компаний мобильной связи
  • Анализ новых решений
  • Сравнение предложений поставщиков
  • Разработка политики по мобильной связи для клиента
Ожидаемый результат
  • Новые тарифные планы под специфику клиента
  • Экономия в 5 млн руб., или 50% против текущих цен
  • Отчетность, оперативное управление и поддержка на уровне страны
  • Фиксация цен на 12 месяцев
  • Новая политика по использованию мобильной связи
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Конкурентные переговоры
  • Бенчмаркинг
  • Аналитика
Январь - Декабрь 2011
Крупная международная FMCG компания, 9 заводов
Мобильная связь
Мобильная связь
11,25 млн руб., или 25% против текущих цен.
Проект Мобильная связь
Период Январь – февраль 2011
Клиент Крупная международная FMCG компания, 9 заводов
Ситуация на момент заключения контракта с PrECA
  • Общие годовые затраты – 45 млн руб. без НДС
  • Более 4 тыс. сим-карт
  • Отсутствие сервис-менеджера
  • Несвоевременное выставление счетов
  • Отсутствие развернутой аналитики по потреблению и тарифам
  • Работа по устаревшим тарифным планам и контрактам
Деятельность PrECA
  • Сбор данных, анализ трафика и тарифов
  • Оптимизация тарифных планов
  • Проведение конкурса среди двух компаний мобильной связи
  • Анализ новых решений (Blackberry, FMC и др.)
  • Сравнение предложений поставщиков
Полученный результат
  • Новые тарифные планы под специфику клиента
  • Экономия в 11,25 млн руб., или 25% против текущих цен 
  • Отсрочка платежа - 120 календарных дней (вместо 60)
  • Отчетность, оперативное управление и поддержка на уровне страны
  • Фиксация цен на 12 месяцев
  • Новая политика по использованию мобильной связи
Использованные инструменты
  • Знание рынка и категории
  • Бенчмаркинг
  • Аналитика