Руководство

Кузьмин Денис

Председатель совета директоров.

 

 

 

 

 

 

Кузьмин Денис Александрович, в 1994 году досрочно окончил юридический факультет Воронежского Государственного Университета 
по специальности «правоведение».
Трудовую деятельность начал в 1993 году председателем Воронежского областного Совета молодежных организаций. 
1994—1995 — на следственной работе в системе МВД России.
1995—1996 помощник заместителя главы администрации Воронежской области, секретарь координационного совета администрации области по борьбе с преступностью и коррупцией.
1996—1998 — заместитель/первый заместитель председателя президиума Воронежской межтерриториальной коллегии адвокатов.
1998—1999 — помощник/заместитель/первый заместитель Президента Гильдии российских адвокатов — руководитель полномочного представительства в федеральных органах государственной власти. Заместитель председателя совета общероссийской общественной организации «Юристы за права и достойною жизнь человека».
2000—2002 — председатель Центрального Комитета Демократической партии России.
В период 2002—2013 работал в общественных, коммерческих и государственных структурах: Общероссийский общественный фонд «Фонд перспективного планирования» (Председатель Правления); ЗАО «Торговый домъ Бориса Смирнова» (Председатель Совета Директоров); Группа компаний НТЦ «Бакор» (Председатель Экономического Совета); ФГУП «Центральные научно-реставрационные проектные мастерские» (Первый заместитель директора); ООО «Персональный налоговый менеджмент» (Председатель Совета Директоров).
С 2013 года начальник Управления финансового контроля государственных закупок Федеральной службы финансово-бюджетного надзора. Входил в состав межведомственной рабочей группы Контрольного управления Президента Российской Федерации в целях совершенствования деятельности контрольных органов, а также в Координационный совет по совершенствованию государственного (муниципального) финансового контроля при Министерстве финансов Российской Федерации.
В настоящее время:
 Председатель Правления Некоммерческого партнерства «Объединение профессиональных специалистов в области государственных, муниципальных и корпоративных закупок»
 Председатель совета директоров группы компаний «PrECA»
 Председатель совета директоров консорциума PrECA&ИнКонТех
 

Сулейманов Зелимхан

Привет! Меня зовут Зелимхан Сулейманов. Я сооснователь и генеральный директор PrECA.

Моя основная задача в PrECA заключается в разработке и принятии стратегических решений по развитию компании. Параллельно с общим управлением компанией я лично берусь за сложные – и в то же время интересные – проекты и достигаю поставленные цели. 

 

 

 

ОБРАЗОВАНИЕ

Я окончил бакалавриат Ближневосточного Технического Университета (Middle East Technical University, Анкара, Турция) по специальности «Индустриальный инжиниринг». Степень магистра в области управления поставками я получил в Техническом университете Чалмерса (Chalmers tekniska högskola, Гетеборг, Швеция). Получил диплом с отличием. 

КАРЬЕРА

Я заинтересовался управлением цепочками поставок еще в ВУЗе, но главной профессиональной «школой» стала работа в международных компаниях (FMCG, консалтинг, аутсорсинг). За эти 10 лет я получил серьезный опыт. В частности, в компании Accenture на должности аналитика я реализовал проект по внедрению информационной системы в управлении цепочками поставок. Важным шагом к организации PrECA стал опыт, приобретенный на позиции категорийного менеджера по закупкам в области информационных технологий и телекоммуникаций в компаниях Agrega Limited и Anheuser-Busch Inbev. Ключевым результатом этой работы стала оптимизация затрат на закупки на сумму 5 миллионов евро. В сумме я реализовал более 50 проектов в области закупок.

В компании Anheuser-Busch Inbev мне удалось внедрить модуль «Закупки» SAP ERP охватив центральный офис и 10 заводов. Затем я с нуля создал подразделение «Бизнес Сервис Центр». Подразделение специализировалось на управлении операционными закупками компании и работе в закупочном модуле SAP ERP.

PRECA

Закупки в России сильно отстают от мировых стандартов: очевидные пережитки устаревших советских методов тормозят развитие этого сектора, а IT-инструменты практически не используются. Анализ текущей ситуации с закупками в России побудил нас к созданию PrECA.

Наша цель – внедрить международные стандарты закупок для российского рынка и помочь деловым игрокам превратить закупки в конкурентное преимущество.

В долгосрочной перспективе мы выйдем на глобальный рынок аутсорсинга и консалтинга в области закупок и займем на нем лидирующую позицию.

Как сооснователь и генеральный директор PrECA я даю клиентам следующие преимущества: экономию времени сотрудников отдела закупок и внутренних клиентов, оптимизацию процессов закупок, сокращение затрат и улучшение качества сервиса поставщиков.

Со времени основания PrECA в конце 2010 года мы реализовали более 70 проектов в области оптимизации непрямых закупок для 40 российских и международных компаний. Среди наших клиентов такие имена, как Asahi Glass Company, Knauf Insulation, X5 Retail group, Moet Hennessy, Louis Vuitton, МТС, Sandoz, GlaxoSmithKline, ABInBev, Inventive Retail Group, BMW и другие.

Моя основная экспертиза заключается в сокращении затрат на закупку и оптимизации бизнес-процессов. Я непосредственно анализирую категории непрямых закупок, разрабатываю и реализую крупные закупочные проекты ключевых клиентов компании PrECA, а также внедряю инструменты по автоматизации закупочных процессов.

Мы - первопроходцы и лидеры на рынке аутсорсинга закупок в России. Главное преимущество PrECA в том, что мы - эксперты в категориях, качественно проводим аналитику в ходе проектов.

Кроме того, мы с нуля разработали собственную методологию ведения проектов в области закупок и внедряем ее с 2010-го года.

ВЫСТУПЛЕНИЯ

Я регулярно выступаю на профильных мероприятиях, связанных с темой оптимизации закупок. В частности, за последние годы я принял участие в следующих конференциях:

Конференция CFO Summit, Adam Smith Conferences, октябрь 2013, тема: оптимизация затрат с помощью закупок, кейсы в компаниях ритейл сектора.

Конференция Управление корпоративными закупками, июнь 2014, тема: аутсорсинг закупок – перспективы развития на российском рынке

Конференция Ассоциации Закупщиков Украины, ноябрь 2014, тема: использование аутсорсинга закупок

СООБЩЕСТВА

Являюсь организатором группы российских менеджеров по закупкам Russia Procurement Managers. С 2013-го года мы ежемесячно встречаемся: обсуждаем острые темы в области закупок, делимся профессиональными знаниями, опытом, контактами. В группе мы регулярно публикуем статьи, опросы и другие материалы, позволяющие разобраться в острых вопросах в области закупок.

СПОРТ

Регулярно бегаю (6-7 километров в день), плаваю и занимаюсь силовыми упражнениями. Катаюсь на горных лыжах, занимаюсь серфингом. Лидирую в неформальном сообществе «Крейзи Жаворонки» в Facebook, где помогаю желающим вставать в 6 утра и проводить утреннее время с пользой для здоровья и заниматься спортом тогда, когда другие еще спят.

ПУТЕШЕСТВИЯ И ЯЗЫКИ

Свободно говорю на английском и турецком языках, базовые знания шведского и немецкого. Я люблю путешествовать и открывать для себя новые страны. За последние 15 лет я успел пожить в Бельгии, Турции, Швеции и посетить 15 стран. Я легко ориентируюсь на новых местах, осваиваю местные языки и культуру.

LinkedIn: ru.linkedin.com/in/zelimsul


Цыпкайкин Анатолий

Привет! Меня зовут Анатолий Цыпкайкин. Я сооснователь и первый заместитель генерального директора.

Моя задача в PrECA -  обеспечение качественного и своевременного выполнения проектов для клиентов. Я подбираю людей для нашей команды, провожу их обучение и помогаю им в работе над проектами. Являюсь контактным лицом при работе с клиентами.

 

 

 

ОБРАЗОВАНИЕ

Я окончил мордовский государственный университет по специальности «Менеджмент». Получил диплом с отличием.

КАРЬЕРА

Своей главной профессиональной «школой» считаю работу в международной компании Anheuser-Busch Inbev.

Придя в 2000-ом году на один из производственных филиалов компании, я стал частью команды закупок. Я помню первую экскурсию на производство и восхищение той атмосферой движения, непрерывности процессов, которая царила в производственных цехах компании. Это был живой организм, который поддерживали несколько человек. И за непрерывность данного процесса, его жизнь отвечал в определенной части я. Для меня, молодого специалиста, это был вызов и гигантская ответственность. 

Тогда я стал обращать внимание на возможности в области оптимизации закупочного процесса и его автоматизации. Помню свои первые таблицы в Excel, которые помогали специалистам отдела планировать потребности в производственных материалах и снижать риск ошибки.

Более чем за 10 лет работы в команде профессионалов я добился многих вещей, которыми мог бы гордиться.

В компании Anheuser-Busch Inbev я внедрил модуль «Закупки» SAP ERP на одном из производственных филиалов компании. Получил опыт управления персоналом, командой из 55 сотрудников подразделения «Бизнес Сервис Центр», задачей которого являлось управление операционными закупками компании, а также корректное применение закупочного модуля SAP.

Бесценный опыт я приобрел на позиции категорийного менеджера по закупкам в области административных сервисов Anheuser-Busch Inbev. Результатом стала оптимизация затрат на закупки на сумму более 1 миллионов долларов в компании Inbev. Я реализовал более 30 проектов в области закупок в таких категориях как IT-сервисы, IT-оборудование, топливо, транспорт, деловые поездки, аренда офисов, питание, клининг, охрана, курьерский сервис, такси, MICE, товары для офиса и другое.

PRECA

Работая в международной компании мы с будущим партнером по бизнесу часто обсуждали возможности в области оптимизации затрат, которые повышают эффективность компании. Но, будучи сотрудниками крупной корпорации, не всегда удавалось реализовать задуманное в жизнь.

Мы понимали, что можно сделать больше, если вынести закупочную экспертизу в отдельное направление бизнеса и помогать компаниям достигать выдающихся результатов, позволяя им фокусироваться на основном бизнесе.

В 2010 году мы основали компанию PrECA, которая стала пионером в области аутсорсинга закупок на российском рынке. Сложно продавать никому неизвестный продукт, связанный со снижением затрат на растущем рынке, при этом даже не имея опыта продаж. Но первые принесенные и подтвержденные экономии для клиентов подтвердили востребованность услуг на рынке и жизнеспособность идеи. Ничто не продает тебя лучше, чем выполненные проекты и положительная обратная связь клиентов. Поэтому качество проведенного проекта для нас на первом месте.

Мы провели более 70 проектов в области оптимизации затрат и сэкономили более 1 млрд. рублей для X5 Retail group, Moet Hennessy, Louis Vuitton, МТС, Asahi Glass Company, Knauf Insulation, Sandoz, GlaxoSmithKline, Inventive Retail Group, BMW Russland и других.

Мы разработали методы ведения проектов в области закупок, которые приносят реальные результаты, влияющие на финансовые показатели компаний клиентов.

В долгосрочной перспективе мы станем лидером на глобальный рынок аутсорсинга и консалтинга в области закупок. Наш фокус - закупки.

Я разделяю миссию нашей компании – помочь деловым игрокам превратить закупки в одно из главных конкурентных преимуществ бизнеса.

Экономия времени сотрудников функции закупок и инициаторов, оптимизация процессов закупок, сокращение затрат и улучшение качества сервиса поставщиков – вот те преимущества, которые получает клиент при работе с нами.

Я непосредственно участвую в проведении проектов по оптимизации затрат для клиентов компании PrECA.

Главное преимущество PrECA я вижу в том, что мы приносим клиентам реальный экономический эффект, который они получают в виде улучшения своих финансовых показателей. Мы не только даем рекомендации по изменению бизнес процессов, получаем лучшие коммерческие условия от поставщиков, но и помогаем клиентам реализовать данные изменения в жизнь.

СПОРТ

Регулярно занимаюсь плаванием, большим теннисом и бегом.

Мое увлечение - горные лыжи.

ПУТЕШЕСТВИЯ И ЯЗЫКИ

Люблю путешествовать со своей семьей по городам и странам, о которых читал в книгах своего детства. Знание английского языка позволяет найти общий язык с людьми практически в любой стране мира.

LinkedIn: ru.linkedin.com/in/Tsypkaikin


Горбунов Павел

Привет! Меня зовут Павел Горбунов, я заместитель генерального директора по ИТ инфраструктуре PrECA.
 
Моя задача в PrECA -  обеспечение поддержки пользователей группы компаний PrECA и наших клиентов в части ИТ инфраструктуры.
 
 
 
 
 
 

 

Краткая биография

 

•Руководитель проектов ИТ
•Более 10 лет опыта работы в ИТ и телекоммуникационных компаниях
•Образование: Инженер АСОиУ. Мордовский государственный университет
 

Ключевые компетенции

 

•Реализация крупных ИТ-проектов в операторе мобильной связи;
•Управление ИТ инфраструктурой;
•Управление проектами по разработке и внедрению ПО
 

Отраслевой опыт

Более 10 лет в крупнейшей телекоммуникационной компании

Профессиональная биография

PrECA, 2013 – по настоящее время
Руководитель проектов ИТ

Разработка и внедрение программного обеспечения по оптимизации затрат на телекоммуникационные услуги клиентов компании: Knauf Insulation, AGC, Syngenta, Moet Hennessy, Louis Vuitton и др. 

Благодаря внедрению новых решений экономия клиентов составила более 30% от текущих цен или более 20 млн.рублей ежегодно.

ЗАО Нижегородская сотовая связь, филиал в РМ, 2003-2014 
Руководитель отдела программно-технической поддержки

Поддержка и оптимизация IT-инфраструктуры, разработка стандартов и регламентов, обеспечение информационной безопасности, бюджетирование. Контроль качества и сроков выполнения работ подрядчиками, закупка оборудования и ПО. 

Реализованные проекты

2005 модернизация ИТ инфраструктуры филиала

2009 год миграция филиала на централизованную биллинговую систему в ЦОД ЗАО НСС

2010 централизация архивных ИТ систем 2-х филиалов в ЦОД филиала 2011 модернизация централизованной платформы RBT для улучшения качества обслуживания абонентов филиалов ЗАО «НСС» 2012 миграция абонентской базы Оренбургского филиала на централизованную биллинговую систему в ЦОД ЗАО НСС 2012 перевод справочной службы 2-х филиалов на площадку филиала в республике Мордовия

SunInterbrew - международная пивоваренная компания, 2002 - 2003
Инженер программист 

Разработка ПО для службы технической поддержки

Реализованные проекты

Разработана и внедрена в работу службы технической поддержки предприятия система по учету, планированию и заказу запасных частей. 

Разработанное ПО используется компанией в настоящее время.


Чебакова Ольга

Привет! Меня зовут Ольга Чебакова, я заместитель генерального директора по бизнес-процессам PrECA.
 
Если Вам нужно оптимизировать свои бизнес процессы, узнать что такое Agile, и как применить lean six sigma, это ко мне!
 
 
 
 
 
 
 

 

Краткая биография

 

•Руководитель проектов оптимизации бизнес-процессов
•Более 10 лет опыта оптимизации бизнес-процессов 
•Образование: Менеджмент. МГУ. Диплом с отличием.
 

Ключевые компетенции:

 

•Управление проектами
•Agile, lean six sigma
 

Отраслевой опыт

Более 3 лет в крупной FMСG компании, в крупнейшей пивоваренной компании в мире

Более 4 лет в консалтинговой и аутсорсинговой компании

Профессиональная биография

 
PrECA, 2017 – по настоящее время
Руководитель проектов оптимизации бизнес-процессов

Руководство проектами по оптимизации бизнес-процессов.

ПАО Сбербанк, 2010 – 2017
Руководитель проектов

Руководство проектами по оптимизация бизнес-процессов банка.

AB INBEV - международная пивоваренная компания, 2007 - 2010
Trade marketing

Создание контрактов и заказов на поставку в системе SAP; создание/изменение материалов; создание/изменение поставщиков; размещение PO поставщику, отслеживание выполнения PO поставщиком; претензионная работа; контроль предоставления поставщиком корректных документов бухгалтерской отчетности; своевременная и точная обработка PR от инициаторов; подготовка аналитики.